EMPRENDIMIENTO

Producto:

Nano Glasses 

Este productos son unas gafas que contienen una nano tecnología para un mayor uso para las personas, por medio de estas gafas usted puede ingresar a Internet, redes sociales, puede hacer trabajos y tiene facilidad de uso usted las puede controlar por medio del pensamiento.

1. Preguntas taller 1

• ¿Que es emprendimiento?

Proyección que tiene una empresa o persona de su vida o de su actividad laboral, en conclusión la persona que se propone metas para alcanzar un objetivo que lo beneficia.

• ¿Que es liderazgo?

es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores. Tienden a creer más en si mismos que en sus equipos y esto genera problemas, de manera que un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone su equipo.

2. Competencias de un emprendedor

• La búsqueda de oportunidades e iniciativa
•  Persistencia
• Cumplimiento de los compromisos
•  Exigencia de calidad y eficiencia
•  Toma de riesgos calculados
•  Fijación de metas
• Búsqueda de información
•  Planificación y seguimiento sistemático
•  Persuasión y redes de apoyo
•  Independencia y auto confianza

3. Errores de un emprendedor

• No empezar
• Pensar que no hay competencia
• No formar buenos equipos
• Pensar que hacer empresa es una actividad de medio tiempo
• No tener presentes los aspectos legales
• Crecer más rapido de lo posible
• Exceso de optimismo
• Incapacidad para afrontar el cambio
• Falta de conocimiento de si mismo
• No ponerse en los zapatos de los inversionistas

4. Motivaciones del emprendedor

El emprendor es motivado por la idea que siempre se debe tener en mente, la cual es que al saber que organizo bien mis negocios podre alcanzar el exito, y ser un empresario empleador, el cual se hace notar.

5. ¿Por que no se realizan los sueños?

Principalmente los sueños no se realizan, por que al tiempo las personas pierden interés por ellos y no ponen el empeño suficiente, para lograr algo hay obstáculos y muchas personas al notar que algo sale mal, pierden su interés en seguir intentándolo

6. Pasos para ser un emprendedor

•  Asegúrese de que su idea esté enfocada. Usted debería ser capaz de explicarla con claridad en no más de 20-30 palabras.
• Piense acerca de su negocio de manera estratégica.
• Pregúntese cuáles pequeños pasos puede planear para aumentar su credibilidad y alcanzar sus metas a largo plazo.
• Asegúrese de que las características de su producto o servicio coincidan con las que son más importantes para sus clientes.
• No sobre ni sub-diseñe su producto o servicio. Siempre se pueden añadir características menos importantes más adelante.
• Defina detalladamente a sus clientes.
• Asegúrese de conocer todo lo que pueda acerca de sus necesidades, sus intereses, lo que ven, lo que leen. Asegúrese de probar su producto o servicio minuciosamente. Asegúrese de tener evidencia objetiva de su demanda.
• No compita con precio. Siempre habrá alguien capaz de cobrar menos que usted (así sea de temporalmente). Cobre precios competitivos o Premium para Productos Premium.

7. Claves para negociar

• Busca la información necesaria. Investiga en Internet sobre los valores, la cultura y otros datos de la persona con la que negociarás. Antes de entrar a cualquier junta o asistir a alguna cita debes conocer perfectamente a la gente con la que platicarás, eso te dará ventaja para llegar a un acuerdo. 
• Establece tus estrategias y tácticas de negociación. Así tendrás una directriz para saber cómo negociar, en qué momento ofrecer y en qué momento esperar. Confía en tus instintos, pero no creas que para negociar necesitas suerte o magia. Crea una estrategia específica en la que tengas claro qué puedes hacer en caso de que la negociación vaya mal. 
• Crea un plan de negociación. Debes tener bien definido qué es lo que pretendes lograr y considerar la estrategia para posteriormente dividirla en tácticas. Ten muy claro qué piensas ofrecerle a la otra parte y cuál es tu límite para que así los dos salgan ganando. 
• Cerrar la negociación. Antes de dar por terminada la junta, haz una lista de conclusiones para que, cuando haya otra reunión, puedas tocar esos puntos y recordar los temas que se trataron en la sesión anterior.